Está claro que rendimos mucho mejor cuando nos dedicamos a una sola tarea y no a veinte a la vez. Eso no tiene discusión alguna. Pero como todo, cuando se lleva al extremo, no es bueno, en este caso, no es eficiente.
Rara vez en una Pyme hay una sola cosa que hacer. Si trabajamos, como diría un informático, en serie, o sea esperamos a terminar un proyecto para empezar el siguiente, siempre tendremos la presión...
About: José Ruiz
Especialista en marketing, investigador en neuromarketing y autor de Neuropymes.
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¿Por qué todo a última hora?
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Es una pregunta que nunca dejaré de hacerme. Es normal que en alguna ocasión nos pille el toro y estemos corriendo a última hora. Pero es que por desgracia lo normal es que nos pille el toro siempre. En cada proyecto, en cada venta, en cada entrega, todo corriendo que se nos pasa el plazo.
Bien que hay cosas que no hay más remedio que hacerlas así. Pero es que hay otras que sabemos con meses...
El problema de no levantar la mirada
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Centrarse en una cosa y no levantar la cabeza es importante. Pero hacerlo solo por un tiempo, más. Es bueno focalizarse en una cosa, pero hacerlo siempre en la misma cosa hace que pasen cerca tuya (o incluso dentro de ti) mil alarmas de que algo no va bien y las ignores.
Siempre cuento la misma anécdota. Hace unos años conocí a un emprendedor de éxito. Pasó en dos años de la nada a facturar casi...
Nos tiene bien acostumbrados el fabricante de refrescos. Cuando nos planteamos hacer una cuña en radio o un pequeño anuncio en una televisión local, a veces nos empeñamos en decir tantas cosas que no queda nada en el espectador.
No es decir mucho, sino muy poco pero que quede. Es más, no hace falta ni decir qué vendes. Valga como ejemplo este spot de Coca Cola en el que lo que se anuncia son valores de su experiencia corporativa, ni siquiera el producto.
Mejor poco y bien dicho que mucho y con calzador.
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