Está bien tener control sobre tu empresa, tomarle continuamente el pulso para saber si lo estamos haciendo bien. Pero como todo en la vida, sin llevarlo al extremo. He conocido empresas, y no pocas, que tienen al frente personas con un afán de control tal que no deja que nadie haga su trabajo tranquilo.
Son personas que quieren tener tanto control que si no hay problemas no voy a decir que se los inventan, pero muchas...
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mayo 2015
No, no hablaré de política. Pero el hecho de que hoy sea "el día después" hace que tenga en mente una mala costumbre suele haber en las empresas, especialmente en las Pymes.
Salga bien o salga mal lo que quiera que hayamos organizado, el día después pasa sin pena ni gloria. Si sale bien es el día para disfrutar. Si sale mal es el día para empezar a olvidar y seguir adelante. Cuando lo verdaderamente útil...
Nespresso nació revolucionando el mundo del café. Casi convirtió los desayunos en casa en degustaciones. Su experiencia corporativa la encumbró al éxito. Hizo sentir a cualquiera un gourmet. Desterró el mal café de hogares, convirtió la cafetera en un elemento que le daba elegancia a la cocina e instauró una forma limpia y rápida de hacer buen café.
Siendo coherentes con su experiencia corporativa, las cápsulas solo se vendían por Internet o en tiendas propias situadas...
Un comentario hace unos días en mi blog Neuromarketing Spain inició este ejemplo-reflexión que comparto hoy con vosotros.
Siempre comento la importancia de estar en relación permanente con el cliente. Que la empresa debe por un lado tratar de anticiparse a los cambios y por otro detectarlos en el mismo momento que se estén produciendo en caso de que no los haya detectado. Pues bien, tras ese comentario al que hacía referencia en el...