Está bien tener control sobre tu empresa, tomarle continuamente el pulso para saber si lo estamos haciendo bien. Pero como todo en la vida, sin llevarlo al extremo. He conocido empresas, y no pocas, que tienen al frente personas con un afán de control tal que no deja que nadie haga su trabajo tranquilo.
Son personas que quieren tener tanto control que si no hay problemas no voy a decir que se los inventan, pero muchas...
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Un comentario hace unos días en mi blog Neuromarketing Spain inició este ejemplo-reflexión que comparto hoy con vosotros.
Siempre comento la importancia de estar en relación permanente con el cliente. Que la empresa debe por un lado tratar de anticiparse a los cambios y por otro detectarlos en el mismo momento que se estén produciendo en caso de que no los haya detectado. Pues bien, tras ese comentario al que hacía referencia en el...
Está claro que rendimos mucho mejor cuando nos dedicamos a una sola tarea y no a veinte a la vez. Eso no tiene discusión alguna. Pero como todo, cuando se lleva al extremo, no es bueno, en este caso, no es eficiente.
Rara vez en una Pyme hay una sola cosa que hacer. Si trabajamos, como diría un informático, en serie, o sea esperamos a terminar un proyecto para empezar el siguiente, siempre tendremos la presión...
Es una pregunta que nunca dejaré de hacerme. Es normal que en alguna ocasión nos pille el toro y estemos corriendo a última hora. Pero es que por desgracia lo normal es que nos pille el toro siempre. En cada proyecto, en cada venta, en cada entrega, todo corriendo que se nos pasa el plazo.
Bien que hay cosas que no hay más remedio que hacerlas así. Pero es que hay otras que sabemos con meses...